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制造商效率的关键是装配线,通常通过实施过程管理来更改传统现场管理的组件。
打破使用习惯:只有搅拌机制造商的业绩才能达到水平和垂直管理控制,机构之间的功能行为往往缺乏完整和有机的沟通,从而导致搅拌机制造商效率很高。
因此,有必要打破分离功能的习惯。
训练搅拌器制造商的系统思维习惯:将搅拌器制造商的言行分成一个过程,管理和支配其装配,强调搅拌和目标的整个过程。
搅拌机制造商的每个部分都是过程的一部分。它是装配线的节点。它必须满足流程过程的要求。时间是整个过程中最重要的形式化。
学习使用冥想对事物进行排序,配置合理的年龄过程,限制对象的数量和煮熟的时间,以便您可以迅速采取行动。
从员工那里,传出搅拌机制造商系统的现场管理人员或一只看不见的手,以及他们的行为(如果他们彼此背道而驰);
一方面,员工在这种约束系统中存在特殊的矛盾。如果该系统实施得当,将有利于家庭做事。如果建立或实施了不合适或过于强制的社会制度,那就相反了。
从管理者的角度来看,搅拌器制造商制度对员工的封锁不是太紧,否则会像强制性的社会制度那样集会员工,使员工感到遗憾。
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